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企业人力资源问题诊断

发布时间:2019-04-15 发布人: 浏览次数:

                                                       企业人力资源问题诊断  
   人力资源现在已经是企业最关注的核心问题之一,企业家最头痛的问题:缺人,却适合的人,却善于合作的团队,企业它在前期最崇尚的是一种“能人文化”,企业不仅仅是引进一个人就能解决自己的问题的,企业需要的是一个团队,团队的力量是相当重要的,人力资源的问题不能单个单个的去看,单个单个的去看好像哪里的问题都能解决,但是解决了之后发现都没有用,我们企业家要从另一个角度,从我们体系的角度来重新审视我们企业内部的人力资源管理,怎么样从体系的搭建上去考虑我们人力资源的问题?能够从体系上,从本源上去解决这个问题,另外,人力资源的管理也非常重要,人力资源要真正能为企业发挥它的效用,你必须要站在一个精经营者的角度,从战略的眼光去关注人力资源怎么去发展?人力资源总监分为三等人:三流的人力资源总监他关注的层面在“术”的层面上,仅仅只能关注一个一个小的模块,二流的人力资源总监他不单只关注一个一个小的模块,他能把整个一套联系起来,形成一整套的体系,他是在一个“法”的层面上,一流的人力资源总监一定是一个站在人力资源战略,如何去支撑我们企业战略发展的角度上来看的一个人,一流的人力资源总监他要论的是“道”,他要帮助企业的是我们企业要发展到那里去,我怎么样要通过我人力资源的规划来使我们的企业所有的人力资源配备,人力资源的发展能够跟上企业的一个步伐。
我们要定期的去做人力资源管理诊断,我们要利用人力资源管理诊断去发现问题,实施人力资源管理诊断的时机:1、企业发展速度快,感觉到管理跟不上,执行力差的时候,要诊断管理上关键要解决的问题究竟在哪里?2、企业在转型的时候,可以通过管理诊断确定在企业内部是否具备了转型成熟的条件?3、即使是企业在正常运行的状态中,也建议每隔两三年做一次诊断。我们在人力资源管理诊断过程中要以体系为框架,对所有的问题要进行结构化的提问跟综合分析,从体系上,从本源上去解决问题,体系性框架包括:战略与运营,组织与流程,绩效与薪酬,培训与员工发展、开元压庄龙虎和员工的满意度。 
 

 

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