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导向冲锋的绩效与激励机制设计工作坊(深圳,7月11-13日)
课程编号:SQNO 『加入收藏』
授课讲师:李岳洲 时间地点:2019-07-11至2019-07-13 深圳
学习费用:¥128000.00
其它排期:
课程信息:

导向冲锋的绩效与激励机制设计工作坊(深圳,7月11-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.arrasb.com   中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年7月11-13日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长+核心高管团队(每家企业8人)

【课程背景】
企业常见问题:
1、每年绩效考核流于形式,考核没有支持战略,没有牵引业绩增长:
■组织绩效与战略脱节,两张皮现象,部门绩效完成但公司绩效没有完成,没有“力出一孔。
■考核与激励过于短期化与精细化,导致组织经营与管理行为过于短期化与泡沫化。
■考核激励错配业务特性与发展阶段,考核激励方案一刀切,不适应业务发展的多样化激励需求。
2、每年公司发放大额奖金,奖金变成福利,没有牵引员工冲锋:
■部门奖金包是授予制而不是获取分享制,牵引分钱而不是挣钱,没有“利出一孔”。
■奖金包分配大锅饭,没有拉开差距,没有给火车头加满油,不是以奋斗者为本。

工作坊价值:
1、通过战略解码导出战略任务和战略指标,形成绩效考核方案
■掌握战略解码工具,将公司战略解码到组织绩效,实现外部压力无衰减的内部传递。
■掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱。
■掌握个人绩效方案设计,有效识别奋斗者,绩效与激励联动,给奋斗者加满油。
2、通过导入薪酬包和奖金包机制,牵引挣奖金而不是分奖金
■掌握工资包设计方法,实现公司经营指标与薪酬包的强关联,牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。
■掌握奖金包设计方法,奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”,促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。

【课程大纲】
课程导入 
人力资源管理价值 
人力资源管理价值定位
■人力资源管理主要路径
■价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配
绩效管理: 力出一孔 
绩效管理的流程与组织运作 
从战略到执行:DSTE
■绩效管理流程
■绩效管理的组织保障
■AT 组织运作
■绩效管理三权分立
什么是华为认可的绩效 
责任结果导向
■以客户为中心
战略解码到组织 KPI 
责任中心划分与定位
■研讨:1.公司一级组织架构与责任中心划分
■战略解码到业务设计
■从业务设计到战略诉求
■从战略诉求到战略举措
■从战略举措到战略KPIS
■研讨:2.战略解码之描述战略:业务设计+战略诉求
3.战略解码之衡量战略:战略举措+战略KPIs
组织绩效方案设计 
组织绩效考核模板与案例
■组织绩效常见五个问题
■研讨:4.公司典型部门组织绩效方案设计
个人绩效方案设计 
个人PBC 考核模板与案例
■高层干部考核
■专业员工与管理者考核
■作业类员工考核
■个人绩效管理演进趋势
激励管理: 利出一孔 
多元化激励框架与导向 
多元化的激励机制
■激励政策导向及政策
■不同阶段的薪酬结构设计
■分配原则:以奋斗者为本,导向冲锋
薪酬包预算 
薪酬包导向全力价值创造
■人均效率与人均效益
■华为不同阶段人力预算管控机制
■从业务规划到人力预算框架
■研讨:5.公司薪酬包的效率模型与测算
工资管理 
以岗定级
■以级定薪
■人岗匹配
■易岗易薪
奖金包管理 
奖金分配的共同价值观
■价值分配:获取分享制+评价分配制
■华为四个阶段的奖金设计
■奖金包分配机制
■研讨:6.公司典型部门奖金包设计
长期激励 
虚拟受限股:ESOP
■基于时间奖励单元:TUP
非物质激励 
权力的分配
■荣誉激励机制

【讲师介绍】
    李岳洲老师,曼顿培训网(www.arrasb.com)资深讲师。职业经历
20 年华为工作经验,其中 18 年人力资源经验,先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部长、职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。
主导华为多个人力资源变革项目,是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的专家。退休后返聘为华为公司管理顾问。
擅长领域
战略人力资源管理/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/变革管理/组织团队运作/招聘管理/项目管理

   李昊老师,曼顿培训网(www.arrasb.com)资深讲师。职业经历
22年华为工作经验,有国内、海外、总部多部门工作经历,先后担任区域副总裁和总部部门总裁等岗位,也是华为变革项目管理专家,曾担任公司战略级大型变革项目负责人。
擅长领域
战略到执行,年度计划预算,预测与控制,组织绩效,激励体系设计
变革管理,财务与业务融合转型,项目经营,责任中心,内控合规,财经政策与流程设计

   曾小军老师,曼顿培训网(www.arrasb.com)资深讲师。职业经历
具有丰富的企业实践经验,先后在双胞胎(中国企业 500 强)等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位,
10 多年企业管理实战经验,5 年咨询服务经验。

擅长领域
为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务熟悉企业内部管理流程及操作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。
深度咨询客户
宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江中制药、恒大高新、南昌水利投资、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等

【费用及报名】
1、费用:培训费128000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.arrasb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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报名流程
  • 课程挑选

    学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的课程

  • 提交资料

    学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

  • 确认报名

    收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组统一发放学员确认函

  • 入场学习

    学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关手续参加学习

 

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