设为开元压庄龙虎|加入收藏 欢迎您光临曼顿培训网!
当前位置:开元压庄龙虎 >> 公开课 >> 财务财税 >> 财务管理
基于业务战略的大财经管理体系(杭州, 8月9-10日)
课程编号:SQNO 『加入收藏』
授课讲师:马良 时间地点:2019-08-09至2019-08-10 杭州
学习费用:¥78000.00
其它排期:
课程信息:

基于业务战略的大财经管理体系(杭州, 8月9-10日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.arrasb.com   中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
杭州,2019年8月9-10日;深圳,2019年10月18-19日
上海,2019年12月14-15日
【培训地点】杭州、深圳、上海
【培训对象】董事长、CFO、经营管理团队核心成员

【课程背景】
当姚洋教授和我问任先生,他觉得华为成功的核心点是什么?他回答说:还是财务体系和人力资源体系。
任先生介绍说,华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系,并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”,打破了法人实体概念,重新构建了公司的运行逻辑,使得华为在全球经济不济的当下,能够逆势上扬,获得骄人的业绩。

【传统财务常见8大场景】
公司强调以奋斗者为本,但缺乏准确有效的财务指标设计,缺乏准确的数据支撑
合同越来越复杂,已经不是单一的卖产品,而是卖解决方案,业务需要财务参与评估合同风险
财务长期处于“后台”,对业务“前线”不了解,专业财务管理工作为主,无法实现业财有效融合
预算流于形式,无法落地闭环考核,也未承接长期战略目标,需要完整的框架指导
公司年度目标不清楚下放到哪个层面才能确保整体目标实现,缺乏财务目标分解的方法和依据
粗放式发展之下,各业务模块财务各自为阵,缺乏统一的标准,总部不知道如何有效监控
合同周期、开票周期长,大项目利润的利润核算无法及时、准确,盈亏情况只有最后一刻才知道
缺乏有效的财务监管,从而导致干部有别的来钱方式,没有“利出一孔”,组织战斗力大大削减

【课程大纲】
一、财经伴随公司发展而发展
1、财经发展的几个重要阶段       
2、IFS关键方案概览构建财经变革平台               
3、财经在业务中的角色
输出:财经组织架构设计如何设置才能实现业财融合,支撑业务长期有效增长。

二、没有战略就没有预算
1、BLM模型中市场洞察
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造
4、华为从战略到执行分解的案例分享                               
5、战略是全面预算管理的基础
输出:结合你公司或事业部的战略规划,输出预算指引。
三、华为的责任经营体系:企业全面预算管理的基石
1、正确定位部门的责任中心性质,是企业管理控制系统有效运作的基础
2、华为责任中心管理原则及分类标准
3、从企业管控模式看责任中心
4、责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
5、责任中心的经营指标
输出:集合你公司或事业部的组织架构,输出责任中心分类和关键绩效指标设计。

四、企业全面预算管理体系
1、全面预算管理—资源配置促进长期有效增长
2、预算管理的整体框架
3、华为全面预算管理的基本原则
4、全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
5、预算制定合理性的三个标准
6、实现全面预算的闭环管理
输出:集合预算指引,输出3-5年战略预算。

五、华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构   
2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点)
3、财经体系组织架构和职责          
4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长

六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系
1、干部和部门职责                
2、数据和信息系统                
3、办事处财务                      
4、一步步构建财经共享中心        
5、在流程建设和运营中分别监控    
6、做到“一点两面三三制”
7、CT 与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控设计            
8、确保PC在内控中扮演重要角色

【讲师介绍】
   马良老师,曼顿培训网(www.arrasb.com)资深讲师。华为公司原集团财经副总裁
20年华为工作经历
职业经历:
曾历任华为集团财经副总裁、内部控制与风险管理部部长、海外片区首席财务官、投资管理部部长、会计总监。
自1996年加入华为负责华为财务的全面工作。2008年担任集团副总裁,管理华为的整个管理会计体系,负责公司的预算、预测体系,负责公司产品投资的财务管理体系,2012年担任集团首席风险官,在此期间对未来18个月可能影响华为业绩的重大风险进行管理。
同时兼任全球税务总监,管理全球的税务筹划和纳税遵从;不断完善公司的内部控制体系,防止腐败、促进经营。
亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。

【费用及报名】
1、费用:培训费78000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.arrasb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

课程名称:
公司名称:
联 系 人:
参 加 人:
电 话:
手 机:
电子邮件:
地 址:
报名人数:
备 注:
报名流程
  • 课程挑选

    学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的课程

  • 提交资料

    学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

  • 确认报名

    收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组统一发放学员确认函

  • 入场学习

    学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关手续参加学习

 

服务热线:4006820825
QQ:1017196103
E-mail:13810210257@163.com
Web:www.arrasb.com


Copyright 2013 - 2020 www.arrasb.com All Rights Reserved.
开元压庄龙虎  版权所有       开元压庄龙虎规则
E-mail:13810210257@163.com QQ:1017196103 全国统一服务热线:4006-820-825 (任何时刻一个电话,我们立即响应你的培训需要)